+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Диверсификационный рост центрирования

Диверсификационный рост центрирования

Стратегия диверсификации — маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг. В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Виды диверсификации

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Стратегия диверсификационного роста - стратегический план, реализуемый в том случае, когда фирма дальше не может эффективно развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Реализация возможностей диверсификационного роста - этот термин часто ассоциируется с выгодой от экспансии в область, не связанную с текущей деятельностью организации.

Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые включены в рамки существующей производственно-хозяйственной деятельности.

То есть, существующее производство остаётся в центре экономической деятельности, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других наиболее сильных сторонах функционирования фирмы, например, могут быть подключены возможности используемой специализированной системы распределения и реализации.

Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на уже существующем рынке за счёт новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При реализации данного типа стратегий фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, например, в области поставок. Так как новый продукт должен быть сопутствующим уже производимому продукту, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимой продукции.

Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве новой продукции. Стратегия конгломератной диверсификации состоит в том, что организация расширяется за счёт производства новых, технологически не связанных с уже производимыми, продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных для осуществления стратегий развития предприятия, так как её успешная реализация зависит от большого числа различных факторов, в частности от компетентности персонала и в особенности специалистов управления, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм финансовых средств.

На практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространенно у многоотраслевых компаний. Фирмой может производиться и определенная последовательность в реализации стратегий. Смотри также Возможности диверсификационного роста в словаре маркетолога.

Возможности диверсификационного роста

Компьютерные сети Системное программное обеспечение Информационные технологии Программирование. Все о программировании Обучение Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации Главная Тексты статей Добавить статьи Контакты Выбор стратегии. Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор , руководители высшего уровня должны иметь четкую , разделяемую всеми концепцию развития фирмы.

Стратегия диверсификационного роста - стратегический план, реализуемый в том случае, когда фирма дальше не может эффективно развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Реализация возможностей диверсификационного роста - этот термин часто ассоциируется с выгодой от экспансии в область, не связанную с текущей деятельностью организации.

Смысл девиза компании: " Развитие в инновациях " означает на практике гармоничное и целенаправленное развитие процессов производства с внедрением новейших решений по автоматизации. Перед каждым новым внедрением нового решения стоит заглянуть вперёд и попытаться определить результаты, которые вы достигните при применении систем Kosmek. При выпуске разнообразных изделий небольшими партиями, складские запасы могут сильно уменьшаться. При этом эффект диверсификации, с одной стороны, и малых партий изготовления — с другой, неизбежно приводит к значительному увеличению требуемых операций по переналадки оборудования.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - файл n1.doc

Ранее они разрабатывались по единой государственной системе на основе унифицированной методики Госплана СССР техпромфинпланы предприятий. Внутри цехов в оперативном планировании действует система календарно-плановых нормативов. Стратегия фирмы стратегический план — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Именно стратегия позволила Александру Македонскому завоевать мир. Внешнее окружение организации претерпевает постоянные изменения, для эффективной работы организации ей необходимо отслеживать изменения в окружающей среде и при необходимости изменяться самой. Стратегический менеджмент - менеджмент, занимающийся вопросами анализа окружающей среды, прогнозирования изменений и вопросами адаптации организации к этим изменениям. Тактическое планирование — совокупность планов, реализующих стратегический план:долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный и оперативный планы. Стратегия дифференциации — товару услуге отличительных свойств, которые важны для потребителя и отличаю т от конкурентов имидж марки, технологическое совершенство, внешний вид, послепродажный сервис. Они четко нацелены на потребителей, которые готовы заплатить дополнительные деньги за более высокое качество. Стратегия специализации —концентрация усилий на нуждах каждого сегмента отдельно.

Стратегия диверсификационного роста

.

.

.

Выбор стратегии.

.

.

Диверсификационный рост

.

Среднесрочные планы;. 5. годовые планы Краткосрочные планы, как правило, устанавливаются на один год. Ранее они.

.

ПОЧЕМУ МЫ?

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Феликс

    Якщо я заробляю гроші то я невезу йх в іншу крайну а вУкрайну і крайна вже заробляє на мені а скільки таких як я

  2. Фадей

    На автомобиле или кто-то катается, или уже распилили. Конченные. Жаловаться нужно в прокуратуру, ДБР и прочие органы. Желаю удачи в разрешении вопроса

  3. keyhighry

    Полиция новая метод отъема денег у граждан старый ,проверенный, ,наш так сказать добрый коммунистический )))

© 2018-2019 bmcspb.ru